Stratejik Planlama Ne İşe Yarar?

Yazan:

Stratejik planlama denildiğinde genellikle çok büyük şirketlerin kullandığı bir literatür veya yöntem olduğu düşünülebilir. En temel anlamıyla, stratejik planlama şirketinizin orta vadedeki halini bugünden tasarlamanıza ve o sonuçlar için yöntem ve taktik belirlemenize hizmet eder. Aynı zamanda zihninizdeki şirketinizin 5 yıl sonraki halini bir plana, rakama ve yol haritasına dönüştürmüş olursunuz.

Stratejik planlamanın aşağıdaki 4 güçlü sonucu olduğunu söyleyebiliriz.

1 İş Modeli Tasarlayarak, Finansal Hedefler Üzerine Netlik Sağlamanızı ve “Belirlenmiş”

Sonuçlar Yaratmanıza hizmet eder.

2 Ortaklar arasında, icradaki yöneticiler ve kilit paydaşlar arasında bir “Uyumlanma” yaratır.

3 İşletmenin bütününe odaklanılır, tek bir oyun planı ve ortak hedefin detaylarını oluşturmanızı sağlar.

4 İşletmenizin sermaye değerini artırmanızı ve olası yatırımcılardan finansal kaynak edinmenizi kolaylaştırır.

 

Etkili bir stratejik plan minimumda şu alanları kapsamalıdır.

  • SWOT analizi
  • Rakip, sektör ve Pazar analizi
  • Pazarlama, satış ve operasyon planı
  • İstihdam planı
  • Seçilmiş stratejiler ve taktikler
  • Aksiyon planı (kim, neyi, ne zaman yapacak)
  • Finansal simülasyon

Mevcut durumunuz aşağıdakilerden biri ise, bu planı yapmak size büyük hız kazandıracak ayrıca zaman, sermaye ve enerjinizi nereye ne zaman odaklamanız gerektiğini ortaya koyacaktır.

1 İşinizi büyütmek ve bunun için doğru yatırımı yapmak istiyorsunuz ancak sonuçlarını kestiremiyorsanız,

2 Kilit yöneticilerinizle hedef belirlemek, hedef ve performans bazlı yönetime geçmek ve ölçmek için bir çözüm aramaktaysanız,

3 Şirketinizin geleceğini canlı bir modelde görmeye ve farklı simülasyonların sonuçlarını görmek istiyorsanız,

4 İşinizi uzaktan yönetme veya devretmek için kendinize 5-7 yıl süre verdiniz veya çıkış planınız net değilse,

5 Büyümek için finansman ihtiyacınız konusunda finans kuruluşlarından kaynak arayışınız varsa/olacaksa,

6 Şirketinizi satmak istiyor ve öncesinde değerini artırmaya odaklandıysanız.

Tüm bunları yapmak için yeterli deneyiminiz veya araçlarınız varsa, iş bu sayılanları

kapsayacak bir plan için aksiyon almaya kalıyor. Eğer stratejik planlama yeterli deneyiminizin olmadığı bir alan ise veya doğru strateji ve taktikleri belirlemek için seçeneklerinizi bilmiyorsanız, şirketinize objektif bir bakış açısıyla ve sistematik bir süreçle bakmanızı sağlayacak, özellikle bu konuda deneyimleri olan ve şirkete özel uyarlanabilecek araçları bulunan bir işletme koçundan destek alabilirsiniz.

Bir cevap yazın

E-posta hesabınız yayımlanmayacak.